企業績效管理就是用于監控和管理企業績效的方法、原則、過程和系統的整體組合，幫助高層管理人員從戰略層面、經營層面來考慮如何實現經營目標、監控經營狀況、隨時分析存在的問題并找出解決方案，以確保戰略目標和經營目標實現的系統運作。

企業績效管理咨詢主要協助企業完成如下工作：

• 績效評估與診斷

• 績效管理體系設計

• 企業績效評估與診斷

• 企業績效管理體系設計

• 部門績效管理體系設計

• 流程績效評估與診斷

企業績效管理咨詢實施流程

企業績效管理咨詢模型

深圳睿智恒信管理咨詢有限公司在運用平衡計分卡幫助企業建立企業績效管理體系方面擁有豐富的經驗，通過成功實施企業績效管理項目，客戶可以獲得如下預期收益

落實戰略：把戰略轉化成可操作的行動計劃，落實執行責任，使企業縱橫協調一致

監控執行：及時準確地提供企業整體營運業績信息

洞察驅動公司業績的關鍵活動，指導日常的經營活動

建立客觀公正的部門核心團隊的績效評價體系