5S不是做衛生,而是KPI!
企業5S現狀卻常常不盡如人意:
◆員工對5S積極性不高,認為就是額外的負擔
◆5S推行成果無法保持,陷入5S咨詢項目不斷重復的怪圈
◆5S僅僅停留在3S階段,沒有持續改善,沒有建立5S長效機制
咨詢內容:
◆5S觀念的深入宣導,5S推進方法/要領培訓
◆5S改善組織成立,樣板區域建立,并擴大樣板區
◆按PDCA循環的方式環環相扣系統推進5S,建立5S管理制度和長效激勵機制
項目收益:
◆建立一套長期發揮作用的5S推進與管控體系
◆訓練一批有效推進項目,積極向上的項目團隊
◆建立一個標準化、持續改進、令人滿意的工作現場
◆持續推進半年后,主要KPI量化考核體系得到顯著改善